Kritikkompetenz im Management  (German, Paperback, Bruce Annette)

Im Kontext der sich verschaerfenden Konkurrenz, einer sich zunehmend international vernetzenden Wirtschaft sowie einer Verknappung kompetenter Personalressourcen greift die Dissertation von Annette Bruce die Erfolgsrelevanz der sozialen Kompetenz von Fuehrungskraeften auf. Sie entwickelt und erforscht dabei erstmals das Konstrukt der Kritikkompetenz als einer wichtigen Facette der sozialen Kompetenz. Die Autorin unterscheidet zwischen aktiver Kritikkompetenz (die Person aeussert aktiv Kritik) und passiver Kritikkompetenz (die Person empfaengt Kritik). Im Rahmen ihrer empirischen Studie bei der TA-Triumph Adler AG weist Annette Bruce dabei nach, dass erfolgreiche Kritik Leistungsergebnisse verbessern kann und entscheidend zum persoenlichen Erfolg und damit dem Erfolg des Unternehmens beitraegt. Als besonders praxisrelevant erweist sich die Analyse verschiedener Kritiktypen, die die Autorin clusteranalytisch fuer die aktive und die passive Kritikkompetenz durchgefuehrt hat. Das Buch wendet sich an Lehrende und Forscher der Sozial- und Wirtschaftspsychologie, vor allem aber auch an Fuehrungskraefte bzw. Manager mit Personalverantwortung, die den Erfolgsfaktor Kritikkompetenz fuer sich und ihre Mitarbeiter nutzen wollen.