Operationalisierung einer Nachhaltigkeitsstrategie  (German, Paperback, Kleine Alexandro)

Das Leitbild einer Nachhaltigen Entwicklung hat auch in der wissenschaftlichen Diskussion der letzten Jahre zunehmende Beachtung gefunden. Es zielt auf ein neues Verstaendnis von Wohlfahrt und menschlicher Entwicklung ab, wonach die Beduerfnisse aller heute lebenden Generationen auf solche Weise zu befriedigen sind, dass ebenso zukuenftige Generationen ueber ihre Entwicklungsmoeglichkeiten verfuegen koennen. Damit geht die Nachhaltige Entwi- lung sowohl hinsichtlich qualitativer als auch zeitlicher Aspekte weit ueber das heute noch vorherrschende materielle Verstaendnis von Wohlfahrt hinaus. Zentrale Instrumente zur ziel- und handlungsorientierten Umsetzung dieses neuen Wo- fahrtsverstaendnisses sind Nachhaltigkeitsstrategien und Nachhaltigkeitsmanagement. Alle Mitgliedsstaaten der Europaeischen Union verfuegen ueber eine nationale Nachhaltigkei- strategie. Auch Unternehmen intensivieren ihre Bemuehungen um ein Nachhaltigkeitsmana- ment und tragen mit Konzepten wie OEkoeffizienz und Corporate Social Responsibilty zur Nachhaltigen Entwicklung bei. Die grundsaetzliche Herausforderung aller Realisierungsversuche besteht darin, oekologische, oekonomische und soziale Belange zusammenzufuehren. Damit ist die Frage verbunden, ob eine "schwache Nachhaltigkeit" oder eine "starke Nachhaltigkeit" angestrebt werden soll. Hier ist nicht nur eine analytische Vorgehensweise erforderlich, sondern es sind auch normative Entscheidungen fuer die Gestaltung der komplexen Herausforderungen noetig. Oft faellt eine systematische Umsetzung den Akteuren in Unternehmen, Kommunen und den einzelnen nationalen sowie regionalen Regierungen schwer, da ihnen ein fundierter Zugang zum Leitbild einer Nachhaltigen Entwicklung fehlt. Auch in der Wissenschaft steht die V- bindung verschiedensterDisziplinen und Zielsysteme noch am Anfang einer systematischen Zuwendung.